竞争战略、蓝海战略和发展战略有什么区别？

竞争战略、蓝海战略和发展战略有什么区别？

让我补充一下：

企业战略分为三个层次：发展战略、竞争战略和只能战略：

1、发展战略：解决做什么的问题，即做什么业务，如何配置资源，发展战略通常是集团层面需要考虑的问题：

BCG矩阵是发展战略最基本的模型，其核心是什么业务需要增加投资，什么需要放弃，什么需要维护等，如下图所示：

常用的竞争战略分析模型有无力分析、SWOT分析模型、SCP分析模型等，具体不搬砖。

3、职能战略：严格来说，职能战略不在企业战略规划范围内，而是如何实施人力资源战略、投融资战略、产能规划、营销计划等具体战略和规划。

第二个问题是蓝海战略

蓝海战略本质上是企业发展战略和竞争战略的路径选择之一，即在战略定位中选择、发现和创造竞争不足的S场，摆脱竞争压力，获得超额利润。

蓝海战略提出了重建S场边界、注重整体而不是数字、超越现有需求、遵循合理战略顺序、克服关键组织障碍、建立战略实施战略的六个原则和四个战略实施原则。

蓝海战略的本质包括发现未满足甚至客户不清楚的需求；或者通过改变商业模式，以更好、更低的成本满足客户的需求。

例如，苹果创造了一种新的智能手机需求。在这个产品出来之前，没有人知道他们有这个需求，所以自然没有竞争对手，所以苹果赚了很多钱。

目前流水线式定制西装非常流行，通过商业模式的改变，创造了新的蓝海。

当然，蓝海S场将成为红海的时间取决于障碍的水平。增加障碍的有效手段包括知识产权、学习成本、资本和资源障碍等。