企业如何做好风险控制？_战略管理过程包括哪四个部分？

企业如何做好风险控制？

安全管理的核心是管理业务中的风险，避免因风险失控而发生事故。

风险评估（Risk Assessment） 是指在风险事件发生前后（但尚未结束）对人们生活、生命、财产等方面的影响和损失的可能性进行定量评估。也就是说，风险评估是对某一事件或事物的影响或损失的可能性进行定量评估。

从信息安全的角度来看，风险评估是对信息资产（即事件或事物的信息集）的威胁、弱点和影响，以及三者综合作用带来的风险可能性的评估。风险评估作为风险管理的基础，是组织确定信息安全需求的重要途径，是组织信息安全管理体系规划的过程。

详细评估的优点是：

1、通过详细的风险评估，组织可以准确认识信息安全风险，准确定义组织的安全水平和安全要求；

2、详细的评估结果可用于管理安全变化。当然，详细的风险评估可能是一个非常耗资的过程，包括时间、精力和技术。因此，组织应仔细设置待评估的信息系统范围，明确业务环境、运营和信息资产的边界。

控制标准优化是企业科学管理的重要基础，是促进创新的有效手段，是提高工作质量和效率的必要保证。如何加强企业标准化管理，应实现“三重点”和“三重点”。

要做到“三个注意”。一是要注意标准化管理与其他管理方法的关系。标准化管理不是另一个炉子。它与质量管理体系和精益管理一脉相承，但重点不同。精益管理实现“瘦身”管理，标准化管理实现“强身”管理。二是加强宣传贯彻工作。标准化管理的领导部门应当设立企业标准化管理委员会，设立总标准委员会和分标委员会，明确职责，落实职责，确保标准化管理事项的实施。建立标准化管理培训机制，通过举办标准化管理培训课程和研讨会，注重加强宣传实施，营造强烈的标准化管理氛围，确保标准化理念进入大脑、心脏和行业。三是加强队伍建设。培养标准化意识强、理论素养高、技术水平好、实践经验多的标准化复合型人才，通过培训、竞赛、专项活动等形式，将标准化团队与企业内部审计员、内部培训师等团队相结合，提高团队的整体素质和标准化管理能力。

要做到“三个结合”。一是将标准化管理与精益管理相结合。精益思想要融入到标准化管理中，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力挖掘管理潜力和效益。在标准化文件评审过程中，要注意流程的优化和固化，消除非增值流程，通过系统文件固定质量管理团队等项目活动的结果。内部审计和管理审查应以精益改进的要求为基础，努力从“细节”开始、带着问题意识走出“小修小补”，抓住关键环节，解决重大问题，更多地思考问题的根源，如何从制度机制层面改进现有工作。二是将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过应用系统方法和过程方法来增值和不断改进过程，以提高组织的管理绩效和客户和相关方的满意度。标准化管理是质量管理体系建设的重要组成部分，以技术标准为核心，以工作标准为基础，以管理标准为保障。企业标准化管理体系建设应全面覆盖生产经营和企业管理标准，减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益。在进行标准化管理时，应注意将质量管理体系管理手册和程序文件转化为管理标准。三级文件应根据管理内容和实施对象转化为技术标准、管理标准和工作标准。记录表应与所属文件一起转换，以实现标准化与质量管理体系的对接，反映文件的结构水平。三是将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定企业标准化建设工作实施计划，支持相关评价方法，在介绍概念、应用方法、建立组织、形成过程、实现目标等方面，明确各模块的分数权重和评价点，确保工作基础、评价。在活动中，要增强竞争意识，形成“赶超学习”的浓厚氛围，激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵发展道路。

虽然许多企业都在进行风险评估，但评估结果往往并不理想。借鉴国际一流公司的理念，本文提取了一套独特的安全总结风险评估方法，通过培训客户评估人员，梳理、评估客户的安全风险，优化相应的控制标准。

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