领导私下对你很好，却常在公开场合批评你，背后心理动机你知道吗？

领导私下对你很好，却常在公开场合批评你，背后心理动机你知道吗？

领导的心理动机就是把你当做了廉价的工具，你不会有前程也不会有良好的人缘和工作坏境，这样的领导不值尊重和跟随。

表杨和批评是领导管理团队搂罗人心的重要手段。领导要重用你必先建立你的威信，那手段就是人前表杨人后指正，你才能显得出色，提拔你才能服众。领导若在团队面前没有了批评也难树个人威信，必显严励的一面，若有错误的人中有厉害的人，象这样善搞阴谋诡计的领导是不敢招惹的，怕惹急了揭自己的短而显狼狈反失威信，只能找软柿子捏，而又怕失去能干活的人，人后又哄你。我们要有人格要有自知，没有领导的天赋我们不奢求，但勤奋的努力必须获得尊重才不枉为大人。所以，对领导的一次次的批评要做有力的反击，且有理有据，领导人后的表杨就是有力的盾牌，善用矛盾揭其丑陋嘴脸，你工作的业绩和善良的心就是有力的支柱。改变命运就得善于突破。

你傻啊，他把你的尊严踩在脚下，提高他在别人眼里的威严，叫别人对他有敬畏。对别人都和对你一样，他得罪不起那么多人，背后也贿赂不起你们多人。找一个性格软的傻的，又树威严了，还能笼络得住。自己想法找回自己的尊严。

领导这么做，说明把你做为自己的人，常在公开场合批评你，不存在背后心里动机，存在的是共性的领导艺术，也说明了你与领导的共存的层次关系，要正确认识并积极的配合。恭喜你，你已在领导心目中成了圈里人。

领导私下对你好，却常在公开场合批评你，这是领导高明的驭人之术。领导的心理动机在于既要打击你又不想让你仇恨于他，同时又可以收到震摄他人的效果。做为下属谁都希望得到领导的赏视和关爱，以期得到重用，加薪、提职名利双收。如领导“常”在同仁们面前批评你，这无疑是对你的否定却是全面的否定，对你加薪与提职提前设置了障碍，堵截了应属于你的机会。这不是危言耸听！试想，在反**的力度断加强，领导的公权使用监督力度不断加强的今天，涉及到职工切身利益事领导一锤定音是不可能的。民主评议的程序是不可少的，一个经常被否定人、一个众所周知的“无能之辈”谁敢逆民意而擅权而提之。这时下属如去找领导“评理”，领导就会以群众意见大而搪之并表白自己无能为力。

记住，反驳领导的无端批评是最好的维权。

私抑公扬or私扬公抑:代表着不同的领导艺术和领导力！

不同领导有不同的管理风格，也会产生不同的领导力：

有的领导喜欢私扬公抑，私底下俩人一对一沟通时，总是表扬、肯定下属，让下属产生错觉。可在公共场合时却又批评下属，故意装作一视同仁，做给其他人看，隔山震虎，借机震慑他人。有的还会在与他人沟通时向他人抱怨自己的下属。

有的领导喜欢私抑公扬，私底下俩人沟通时坦诚布公的指出下属缺点和问题，可在公共场合经常表扬下属的优点，让别人学习优点，让下属有面子，感激不尽。而且这样的领导从不在别人背后说坏话，只传递优点。

两者做法的优缺点不言自明。

第一种私扬公抑的做法，会让下属的自尊心、积极性受到挫败，工作越来越差，另外也会对领导心生埋怨，愈离愈远。

第二种私抑公扬的做法，会让下属感受到被尊重和关心，对领导心生感激和敬佩，进而激发工作热情，积极回报。

不小心敲错领导的门怎么办？

不小心敲错领导的门，这个时候就诚恳的和领导说句，不好意思，由于工作比较紧，看错门号了，对不起。想必这个时候领导也是会一笑而过的。毕竟你也不是故意的，而且又是为了忙于工作。有时候，工作生活之中犯一点小的错误也无可厚非。只要你自己经常提醒自己就好。