什么是财务管理？
什么是财务管理？
财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。急速通关计划 ACCA全球私播课 DX生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作
同学你好！ 财务管理一般指企业（公司）财务管理； 财务管理专业---运用经济资金进行会计核算分析，比如对于企业资金筹划、预算、分析、核算成本、资金效益、评价等，主要课程---经济应用数学，西方经济学、会计学原理、管理会计、投资分析等。 财务管理工作：财务会计、资金核算、投资资金、项目核算、资金效益等。
什么是财务管理？你怎么看？
公司财务管理是一个综合的体系，包括多方面的内容。要做好这些方面，不仅需要财务的专业技能，还需要公司的管理层的支持。
具体说来，可以有以下一些方面：
1. 核算管理。
这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。当然，做的规范程度和要求可能不一样。这不仅要求企业要核算准确，还要求对相应的科目进行管理。比如，天天做核算，有没有看过出的报表之间各个项目的配比是否合理？每个项目的管理情况如何？单独列示一个科目，是否都清晰明了，没有任何长期挂账的问题？核算管理，要做到手中一本账，心中更有一本账。
2. 预算管理。
这个在规模较小的企业中可能没有，但其实是财务管理中很重要的一个部分。只有进行了预算管理，才能够更好地帮助企业看清过去和预测未来，才能够让财务走到业务中去，帮助企业实现目标管理。
3. 风险管理。
企业在在经营过程中会面临各种风险，而通过有效的财务管理，可以使得风险系数大大降低。包括经营风险、财务风险和税务风险。比如，企业要跟客户签订一个新的协议，开发一个新项目，那么这个项目值不值得做，是可以通过先期预测数据进行一个判断的，如果从收益和现金流的方面都无法通过审核，那么企业就无需进行冒险。
4. 效率管理。
公司运营的效率，很多时候可以通过一些财务指标来衡量。通过对这些指标的层层深入分析，可以找到企业运营效率低下的原因，也就是哪些地方有改进的空间。因此，企业需要定期对运营的效率进行监控，以实现有效运转。
此外，如果企业要通过信息系统化或者建立共享中心来提高效率，那么财务部在其中也将发挥重大的作用
5. 投融资管理。
这个涉及到项目决策，现金流管理以及融资资本成本的分析等。投资是重大的决策，一般都会有财务部先测算，衡量好各项回报率。如果回报太低，那么可能就要放弃投资。通过对现金流的管理，要做好投资和融资的决策。对于有需要融资的企业，那么选择什么渠道融资，要先进行成本分析和选择。
所以，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。
公司财务管理，规模不同，管理深度不同，它的内容会各不相同，但总体来说，有三大层次：
第一层，日常财务管理。它的主要内容有会计账目的真实性和准确性核查、业务收支的财务程序和标准管理、货币资金的收支管理、实物资产的进出存管理等。这些内容不论公司大小，都是财务管理的基础工作，它们几乎是小微企业财务管理的全部。
第二层，财务的效率和效益管理。它是主要内容是预算管理（关键是利润预算和资金预算）、资源(主要是实物和人力）利用率管理、财务风险管控、综合财务报告分析等。这些一般在中型以上公司，成为财务管理的中高层次，难度明显高于日常财务管理。
第三层，也是最高层。企业资本运营，主要有公司新项目或子公司的财务筹划、各种融资的全程运作、企业合并重组的过程操作、企业IPO的前期财务准备以及IPO全程财务配合等。这些工作，财务管理均处核心位置，几乎由财务部门主导配合，其战略性、前瞻性、综合性、全局性是财务管理的特点。当然它的风险性和不确定性也是最高的。
财务管理就是着力于处理这几个问题1、筹资问题：把控筹得资金的使用期限和筹资成本之间的平衡。2投资问题：把控投资期限和投资收益之间的平衡。3、债务问题：处理债务利息成本或违约成本和机会成本之间的平衡。4、筹资、投资、还债之间如何有机协调协调起来以达到净收益最大化和流动性风险最小化。
1、第一类：企业的财务人员。企业的财务管理部门在企业的生产运作中发挥着越来越重要的作用，财务管理专业的同学毕业进入企业的财务部门有很大的发展空间。
2、第二类：进入专业的财务公司。专业的财务公司比如会计师事务所等，这也是财务管理专业同学大量就业的一个领域，在财务公司可以作为理财顾问，财务顾问等对企业实践进行策划、指导、辅助、咨询。
3、第三类：进入金融机构，比如银行、证券公司等。财务管理的专业知识涉及到许多经济金融方面的知识，因此在金融机构就业也是财务管理专业同学比较不错的选择。
4、第四类：可以成为会计专家，教授学者。如果本科学习以后，想对财务管理进行科研等，也可以考财务管理研究生，侧重研究和规范财务会计制度、准则、理论和教学等。 急速通关计划 ACCA全球私播课 DX生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
我犹豫再三，才决定作答。因为题目太大，不是一二千字可以表述清楚的。我想提问者应该不是学这个专业的，那么我就做一个科普性的回答。
我是一名注册会计师，这里用大家都能听得懂的话来解读一下，什么是财务管理？财务管理的重点在哪里？
财务管理包括财务制度建设和管理、资产安全和成本控制、预算和分析、风控和效益等等方面。
一、审批制度。
首先，一个单位得有规范的审批制度，俗称一支笔。经营收支的合理性得有人分管，谁同意的？要以审批签字为依据。一般而言是单位的主管领导，一切开支都要经过主管领导。当然，税收除外。曾经就有这样的笑话，领导在纳税凭证上签字同意支付。交税是公民和企业法人的法定义务，只要发生了应税行为就得交税，而不是你同不同意说了算了的。
其次，分层分级审批制度。各部门、各生产车间都得对自己的部门或车间负责。如果没有健全的审批制度，出了问题追究问责人都不知道，那管理就是一团糟。
二、费用报销制度。
这里的费用涵盖了企业的所有支出，包括了机物料的消耗，包括了管理层面的开支，而且可以细化到具体的差旅费、广告费、培训费等等，还有员工薪酬和奖励等方面。
三、钱账、实物与账分管制度。
会计不能兼出纳，出纳也不能兼做会计。仓库管理员管实物就不能管账。为什么任何程序都会有经手人、核对人、审批人等不同环节的人签字，就是为了防范出问题。
四、资产健全制度。
现金、银行票据、有价证券一般而言是归出纳管。
而其他的应收应付等往来凭据一般而言是会计在管。
原料、辅料、半成品、成品都是由仓库保管。
公司所有的财和物都应该有具体的人分管，而且必须明确管理人的责权利。
五、成本控制管理。
开源节流，精打细算。需要贯彻落实到企业的方方面面。人尽其用，而不是人浮其事。物尽其用，而不是铺张浪费。
六、预算和分析管理。
首先得根据企业的战略目标做不同阶段的预算，实际经营管理过程中还得对比预算的执行情况，并不断地做出分析和调整。
七、风控管理。
风控管理涵盖了很多方面，比如说产品是否适销对路？是否具有核心竞争力？企业的持续盈利能力？资产缺失或贬值，呆账和死账的发生等等。
企业是否面临一管就死，一放就乱的问题。企业的内控制度是否健全并得到有效执行？有没有职业舞弊的漏洞？
八、效益管理。
这里涉及到资产的回报率，资金的利用率，销售利润率等等方面。
简而言之就是用最少的付出换来最大的回报。考核的指标非常之多。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理与政策
主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、S场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。
基本理论
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司S场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融S场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。
现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险，马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。
财务规划
财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
财务规划包含3项活动：1、设立目标；2、设立有形指标；3、衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。
财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标（3~5年）相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
1、成本项目
制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。
期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。
管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。
财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。
销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。
2、成本费用管理的主要内容
成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。
成本决策。成本决策是指为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的优秀方案的过程。
成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。
成本核算。成本核算是指根据会计学的原理、原则和规定的成本项目，按照账簿记录，通过各项费用的归集和分配，采用适当的成本计算方法，计算出完工产品成本和期末产品成本，并进行相应的账务处理。
成本控制。成本控制是指在生产经营过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，使生产耗费控制在预定的范围内，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。
成本考核。成本考核是将会计报告期成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比,来评价各个成本责任中心成本管理工作的成绩和水平的一项工作,是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。
成本分析。成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料及其他有关资料，运用一系列专门方法,揭示企业费用预算和成本计划的完成情况，查明影响计划或预算完成的各种因素变化的影响程度，寻求降低成本、节约费用途径的一项专门工作。
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。