如何用一句话说明，什么是企业文化？

如何用一句话说明，什么是企业文化？

所谓的企业文化，就是企业用制度形式规范企业人员的精神层面的各种社会和企业内部文化和生产活动的标准和范围。目的在于提高企业员工的精神面貌和思想素质，増强企业的知名度。

谢谢邀请。

企业再生产销售的过程中，全面反映企业精神层次方面的扼要，也是企业的核心价值观的具体反映。

企业文化衍生于传统文化，而从古到今，能够流传的一定是文化。人们赤条条的来，赤条条的去，留下的也一样只有文字。

企业文化对于企业来说是很重要的，而且当下目前的现状，重视企业文化的少之又少。如同当下社会忽视社会文化一样，人们更愿意相信既得利益。而不太在乎骨血中传承的传统文化，长此以往，是非不分是一定要出现的。

当下改革创新之际，也是恢复传统文化核心价值观的时候。若干年来对于文化的摧残，从焚书坑儒到文字狱，几乎历朝历代都在进行着对于传统文化的更改。

比如康熙字典，不是康熙一个人编制的。但是编书某种意义上也是对传统文化的修改。千百年来，书是载体，是知识传承的主要方法。二千多年来，儒家独大带来的思想单一**，不去评价其中利弊，然而改变是一定存在的。

如果我们还有衍生于传统文化的企业文化，请珍惜，这也是品牌企业提高自己的服务水平的具体体现。

技能干货-创业公司打造自身企业文化的五**则！

每个成功的商业公司背后都必须有属于自己独特的企业文化，企业文化这个东西看不见也摸不着，但是在企业发展和成长中却至关重要。很多人会想企业文化等公司规模大了再去做，等有时间的时候再去琢磨，其实不然。企业文化对创业公司来说应该更加重要，它是维系员工与创始人凝聚力的基础，如果一个创业团队没有自己的文化，那么就是一盘散沙。

在打造企业文化之前，我们首先要知道企业文化是什么，它为啥这么重要。企业文化顾名思义是企业发展运行中由价值观、信念、行为准则、处事方式等组成的文化形象，也就是其精神所在。如果在公司发展初期没有经历过企业文化的熏陶，大公司严格的行为准则和管理制度会压的你透不过气来，企业文化一定程度上也是在帮我们养成良好的工作和学习习惯。

创业公司打造自身企业文化需要遵守一下五**则：

1.思考S场定位，如何把事情做好。万事开头难，企业的S场定位一定要非常清晰，只要方向正确，即使是笨鸟先飞也总有出头的那一天，路走慢一点没关系至少要保证不要走错，创业公司试错在所难免，但一定不要因为冲动犯大的错误。

在实际决策中很多人往往会犯这样的矛盾，在某个项目中已经投入大笔的资金，实践后发现这条路走不通，如果放弃，就损失了一大笔的沉没成本，如果放手一搏说不定还可以捞回一点点损失，于是将错就错，结果是损失越来越大。做好一件事的判断标准就是企业文化，原则性问题对的要坚持做下去，错的无论损失多大都要叫停。

2.跟踪消费者导向，形成企业价值观。很多企业发展之初都会有自己的发展使命和愿景，这些不仅仅是一个口号，这是企业价值观的体现，企业的经营发展无形中渗透这样一种理念，激发员工的使命感和认同感，会讲好故事的企业才有鲜活的企业文化。

跟踪消费者导向是企业文化价值观最直观的体现，因为企业文化的发展使命是建立在客观S场调查的基础上的，拿出老百姓喜闻乐见的好产品才是最终的目标。千万不要为创新而创新，盲目的主观臆断结果消费者不买账，只会得不偿失。将企业文化与消费者导向深度契合形成自身最核心的经营理念和价值观。

3.竞争蓝海激流勇进，智者后来居上。一个新兴的蓝海S场总会有第一批吃螃蟹的人，因为全新的S场，全新的领域前期需要付出的极大地教育成本，让用户接受新产品和形成新思维的过程是漫长的，聪明的企业家不会进入全新的领域，而是在S场条件稍微成熟的时机进入，这个时候的竞争者并不多，树立自己的品牌知名度和美誉度效果是最好的。

4.避其锋芒，集中优势开拓细分领域。创业公司初期一定要想清楚自己的优势和资源在哪里，一个创业方向有不同的细分领域，即使是综合竞争力较强的大公司也一定有薄弱的地方，不要和实力强劲的大公司直接竞争，一定要避其锋芒，集中自己的优势找到局部细分领域的突破口，贯彻这样的行动方针，能够养精蓄锐。

5.以身作则，让员工自发接受并传播企业文化。榜样的力量是无穷的，一个好的员工能够极大地影响身边同事，企业文化的传播离不开这样的标杆，留下对企业文化推动有促进作用的员工，价值最大化。

企业文化的传承既要晓之以理，动之以情，也要有管理制度的约束。对企业文化发展有正面意义的行为进行表扬和鼓励，对企业发展有负面影响的行为进行批评和惩罚，最重要的是企业文化的传播需要领导高层以身作则，自上而下来影响员工。否则，所谓的企业文化就成为一纸空文，拉个横幅，想个口号并没有起到实质性的作用。

打造企业文化一定要对股东和员工负责，担负起企业成长的使命。股东和合伙人既然选择投资支持企业的发展，那么企业也需要给投资人寻求超额回报的信心，员工的努力和付出是为了企业发展的更好，我们需要给员工创造和谐、相互尊重的工作氛围，创业公司是学习型公司，在保障员工物质基础的前提下，让员工快乐的成长和学习，培养多面人才。

总的来说，创业公司的企业文化一定要形成统一的价值观，明确把事情做好的标准和原则，恪守本分，把小事做好，一步一个脚印，这样才能走得更远。如果你爱创业或者准备创业，想好如何打造你的企业文化了吗？

企业文化！

国家领导说：

企业文化就是民族精神；

航海家说：

企业文化就是一座指引航向的灯塔；

管理者说：

企业文化就是一个团队的软实力；

人力资源者说：

企业文化就是一个人的精、气、神；

我说：

企业文化就是一个企业的魂魄所在；

……

无论企业是否重视企业文化建设，任何一个企业都有企业文化。

企业文化是企业的灵魂，决定着企业的兴衰与存亡，是企业和企业家以及全体员工的人生追求与价值观取向的一种体现。

重视企业文化建设的企业，才是一个有灵魂的企业。透过企业文化，就能知道这个企业能走多远，能有多大作为。

企业文化，与开创企业的企业家、企业决策者的人生境界与素养密切相关，企业家是一个企业的企业文化之灵魂。

简单来说，企业文化就是企业遵循的核心理念，或者说崇尚的正在施行的价值取向。只举一个例子，某电器公司专注于专业制造，这方面和别的公司差别不大，他就强化售后服务工作，提出“真诚到永远”，把售后工作做到最好，客户享受到优质的服务，反过来就会支持他们公司，这个理念也就成功了。

一句话说明什么是企业文化？

企业文化:是企业供.产.销.过程中，管理者和员工的思想、精神面貌的集中反应与体现，他是企业的灵魂！

企业文化展示的是企业管理者的智慧、能力与管理方法及水平；他反应的是企业员工的思想、精神状态与员工职业操行、人生价质观的精神世界；

例如:企业管理者、对员工管理中优劣的奖与罚、升与降的具体办法；员工在工作中自觉性、主动性、敬业精神；员工对企业的依赖感、信任感；

企业员工是企业老板赚钱的资本、动力与来源；企业老板与企业员工的和谐关系、员工的思想精神状态与敬业精神则是企业的命脉与前途！

以人为本、奖罚分明、公平公正则是企业的核心，更是企业兴旺、发达与活力的源泉！

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企业文化到底有哪四种

说到企业文化，大致有两种意见：第一种观点认为，企业文化是从CEO身上来的，第二种观点认为，企业文化来自公司发展的历史和背景。

通常大家会认为：在小公司，所谓企业文化应是由CEO来驱动的，但事实上不完全是这样；在大公司，是通过公司的历史和背景选择一个CEO，让他来驱动企业文化的形成。

企业文化与创始人有好大关系

当我们选择通过CEO来驱动企业文化时，那么企业文化会有很深的CEO专业背景。比如说，若一个具有销售背景的CEO，将倾向于建立一个以销售为核心的企业文化，拥有生产背景的CEO，将驱动一个以生产为核心的企业文化，对于财务、人力资源或运营背景的CEO来说，也是建立与他们的专业背景相一致的文化。

我们回过头来看看公司的现状，你必须要知道每一个公司都有着四个不同的部分，我们也称为四个不同的职能，这些职能是：

1、销售和S场

2、产品开发

3、运营和质量

4、财务

当然，我们也可以将这些分解为其它功能，但是，从本质上来讲，每一个公司有这四个管理领域。

四个不同的管理领域中，每一个都有不同的目标，每一个都有不同的技能、行为和思想的方式，有时候，不同管理领域的人们会很自然地用不同的眼光看对方。

这四种不同的文化就很自然地在公司内部运行着，他们常常会将另外的团队当作竞争对手并且甚至可能认为对他们自己的团队不友好，换句话说，四个管理领域中的每一个都常常有一个不同的文化，因此，我们会说，在大多数公司都有着四种有具显明特征且不同的文化。

那么，我们来看看企业的创始人们和CEO们，我们发现，他们大多来自以上四个管理领域：销售、运营、生产和财务。

企业文化不是HR能完成的

通过对于案例分析，我们得出：CEO的背景和经验将会对企业文化产生重要作用，换句话，如果CEO的工作经验多数是销售，那么公司的文化将是销售文化，如果CEO的工作经验大多是在生产、运营或财务领域，企业文化也将同样与CEO的工作经验保持一致。因此，大多数的公司的企业文化都是被这四个文化中的一个左右着，特征也比较显现。

那么，这四种文化各有什么特征呢？我们一起来看看。

销售文化：在这种类型的公司，销售是最重要的事情，销售人员往往看不起生产的员工，他们往往很轻蔑从事产品开发、产品质量的员工，认为他们是在浪费时间。

对于销售人员来说，大多数的事情是他们能赚多少钱，而不是为客户提供了什么价值，或者他们帮助客户的业务多少、为他们所服务的公司的持续性发展的能力帮助了多少等，因此，销售人员有时会将不好的产品卖给客户，这只是因为利益的驱动，因为卖出去产品，根据公司的政策，他们能获得更多的工资和奖金，但是，从长远来看，对公司和公司的声誉将是致命打击。

在销售文化的公司，财务管理角度的指标只有一个，就是销售额！而不是利润或者经常用的“毛利”。这是很重要的一个问题，如果不看毛利，那么你是正在忽略你对公司产品的附加值和客户对你的产品认知多少。

在销售文化公司，销售甚至比税或现金都重要。公司可能有很多应收账款，然则常常是没能收回来，因此，如果一个公司销售文化氛围比较浓重的话，销售数字常常是可疑的，并且利润也可能比他们账上显示得还低。

生产文化：这种文化与销售文化是完全不同的，在大多数情况下，他们是对立的。在生产文化的公司，强调的是为产品增加更多的功能，甚到是客户不需要或不想要的功能。

在这种类型文化的公司，销售常常被当作不起眼的工作，若按优先顺序来考虑，最顶部的是产品研发人员和产品改善人员。

在这种文化的公司，常常听不得客户的意见，而且客户常常被认为是愚蠢的，并且产品人员会被认为拥有很多知识及对于客户需要什么的理解要比客户都清楚，常常的结果是，产品人员在产品的功能上投资了大笔的费用，然而，S场是不需要的。

产品人员常常被他们自己的主意引入歧途，他们将沿着一个从商业角度根本不现实和不可行的产品方向进行工作，在这个企业文化中，他们即使被销售和S场人员告诉他们正做的产品不是客户想要的时，他们根本听不进去，并且继续按自己的方法进行，甚至这可能严重危害公司的未来，他们才不管呢。

老板的思想与老板思想有区别

运营和质量文化：这种类型的文化与上面的两种文化即销售文化和产品文化，是完全不同的，在运营文化中，重要的目标是运营的效率和产品或服务的质量。

这种类型的企业文化往往是由质量水平很高的工程师进行运作，无关成本，也无关质量水平的高低。在这种类型的文化中，销售人员将被认为是最差的，因为他们过度承诺客户，主要是想多卖些产品，但这与运营人员的想法几乎大相径庭。在这个文化中，经理们花费大量的精力在产品质量上，但客户不一定是想要的。

如果产品的质量不被认为是完美的，那么，这种类型的文化就始终与创新为敌。他们认为在创新上花费时间和精力远不如在产品质量和他们认为重要的事情上的效率上，因此，这将导致在这种类型文化的公司很少有或根本没有创新。如果致力于产品的新功能和在S场上进行努力的话，那将被看作与产品质量背道而驰，当然，这仅仅是运营和质量人员进行的判断，这种判断将会对公司的未来发展产生负面影响。

财务文化：四个主要文化中的最后一个是财务文化，这种文化有两个重要关注，第一个是成本，和把成本降到最低，第二个是流程，确保任何事情都有规矩并且这些规矩必须得到执行，即使它们亦不适合企业现状。

财务文化对销售人员是极不欢迎的，因为他们被看作是挥金如土的人，是与流程、规则和架构对立的人，有时他们被看作仅仅玩乐的人---财务文化是严肃的且真得不相信玩乐的销售人员。财务文化也不喜欢产品文化，因为他们被看作独立于财务文化之外，太倾向于追随完美技术、主意和目标而不是削减成本和短期利润的目标。

财务文化对产品的关注部分是财务人员常常不理解他们，因此，财务人员常常蔑视他们，除此之外，财务人员认为产品人员对于成本的关注是不够的，总是要花太多的钱在产品的功能上，产品人员总是追求最好而不是客户必要的。

财务文化认为制定战略是不好的，因为这包含着愿景和大的蓝图，并且财务文化最为关注的是短期利润，同时，财务文化把愿景和大的蓝图的方法当作是把公司带入财务困境的罪魁祸首，是绝不可取的。

企业文化到底是什么？

经常听见人讨论企业文化问题，这里面有两种倾向。

一种是认为企业文化就是倡导某一种价值观，就像我们上学的时候XX的校训，“团结紧张严肃活泼”之类的。只要贴在墙上天天讲月月讲，灌输到位了，大家都相信了，这就有了企业文化。 但也有人不认同，这就是第二种倾向。他们说，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。

那么请问，到底是怎么回事呢？

最近和朋友聊到了一些语言学的话题，我觉得对企业文化的话题也有启发。 我们学英语的时候，有时会听到一种说法：学习一门外语，就是学习一种不同的思维方式。这些话听起来好像对，但到底是什么意思呢？中国人和英美人的思维方式，到底有什么不同呢？难道思维方式的底层真的是语言么？

学英语的时候，背单词是一个很痛苦的事，不仅是记忆量很大，而且一个英语单词对应的意思非常多。 其实，无论是英文还是中文，一词多义都是广泛存在的现象。中文的一个“打”字，有多少种用法？**、打电话、打球、打扑克、打车、打饭……你以为外国人学中文时不困惑吗？其实，所谓思维方式的不同，重要的一个表现就是一词多义的多义组成方式不同。

回到语言发展的源头，这个现象很好理解。人的认知资源是很宝贵的，要尽量节S嘛。所以，一种语言发展的过程，其实就是人们用一个词来尽可能多表示不同的意思，在不同的事物和概念之间找到了一些内在的联系。那客观上呢？就是用词语为线索，串起来整个世界，找到了这个文化里的人对世界的独特的理解方式。

比如，中文里，“管道”和“管理”中都有一个“管”字。“管”的直观形象是一个圆筒，液体或者气体通过圆筒输送。那么，为什么“管理”也要使用这个字呢？想想就明白了。“管”其实就是一种束缚，一种约束，为了达到特定目的的一种约束。 如果没有管道，液体、气体就会到处乱流，无法按照人们的需要到达特定位置。同样，“管理”也是要通过一系列规则、制度约束人，让团队达到特定的目标，完成特定的任务。这两个概念之间，内在的共同点和联系都是管束、约束，所以，它们都使用“管”这个字。 这是中国人的认识方式，不是英国人的。所以，英语中的管道pipeline和管理manage没有共同词根。所以这两个概念之间就没有联想关系。manage的词根是拉丁词manu，意思是“手”。你一看就明白了，中国人理解的“管理”，更强调对人的约束和纪律性。而英国人理解的manage，更强调有人在动手做这件事，是一种需要主动行动才能实施的行为，而不是自动就可以达到目的。 说到这儿你就明白了，中西两种管理风格，其实在很大程度上也是被语言暗示出来的结果。

如果你需要深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个美国语言学家提出来的理论。简单说就是这个意思：语言结构决定了某个文化群体成员的行为和思维习惯。所以，语言是啥？语言不仅是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是其中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。 换句话说，如果把一个词从它的语言意义网络中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要损失很多。这就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。

这就可以回到一开头我们讲的企业文化问题了。一个企业的文化，其实就是它内部流通的语言。是一个由各种符号编织起来的网络现象。 举个例子，两家企业都说，我的企业文化就是透明。那这两家企业的文化一样吗？不一定。有的企业透明，可能是为了可能是为了防止**，有的企业讲透明，可能是规模大了，怕同事怀疑分配不公平，所以要透明。 你看，每一个关于企业文化的用词，背后都有非常丰富的网络，包含了它的处境，它的解决方案，它的价值主张。它和语言一样，是从几个最原初的种子开始，一层层地生长出来的。生长的方式不同，最后的文化也就不同。 所以，企业文化是什么？它既不是可以灌输的东西，它也不是虚无缥缈的东西，它是用企业的整个行动编纂出来的一本属于他自己的词典啊。