华为是如何选拔干部的？

关于华为的干部选拔之道

在华为,干部的选拔并非单纯的培养过程，让他们身临其境，投身到实战之中，才是对干部最深切的关爱，战场上的历练，赛马中的竞争，都是干部成长的磨砺石，让他们在挑战与竞争中崭露头角。

公司亦重视对干部的持续赋能,为那些在艰苦地区拼搏的干部提供更多接触和掌握新技术的机会，技术是第一生产力，也是企业发展的不竭动力，我们必须明白，学习的道路终究是个人之旅，有句古语说得好：“历经千难万险，唯留自我奋斗；百战归来，再读书中寻智慧。”这正是对干部学习态度的最佳写照。

干部的学习不仅是对新知识的探求,更是对自我能力的提升和锤炼，他们需要不断更新知识结构，掌握前沿技术，以适应日新月异的市场环境，他们也要在实战中不断磨练自己的领导力和决策力，以更好地担当起团队的重任。

华为的干部选拔机制,既注重实战经验的积累，又强调持续的学习和赋能，这样的机制不仅能让干部在战斗中成长，还能让他们在学习的道路上不断前行，这样的双重保障，使得华为的干部队伍始终保持旺盛的生命力和战斗力，为企业的发展提供了强有力的支持。