华为十大管理理念？
华为的十大管理理念
均衡发展，短板效应的实践
在华为的管理改进中，我们始终强调对“短板”的关注与改进，全公司建立统一的价值评价体系和考评体系，旨在促进人员内部流动与平衡，减少木桶的短木板，需要建立均衡的价值体系,这有助于公司整体核心竞争力的提升。
自我批判，创新与成长的基石
自我批判不仅是个人品质的体现，组织也应进行自我批判，通过自我批判，各级骨干要不断塑造自己，逐步走向职业化、国际化，公司认为自我批判是个人进步的催化剂，对于那些尚未掌握这一武器的员工,我们希望相关部门不要对他们进行提拔。
有序有效的制度，保障可持续发展
制度在推行时必须互补、互助，共同生存，我们倡导激励机制时，不应有短期行为，而应强调可持续发展，既要看到员工的短期贡献，也要考虑到组织的长期需求，避免对立,不要过于短期化或长期化。
理性创新，稳定与变革的平衡
创新不是随意的热炒话题，我们希望保持稳定的流程，同时合理地进行管理创新，对于一家正常运作的公司来说，频繁的变革会导致内外秩序难以保障和延续，变革的目的是提升整体核心竞争力与岗位工作效率，因此在变革前需慎重考虑，避免草率行事，一个有效的流程应长期稳定运行，除非发现并确认流程存在重大缺陷,否则不应轻易改动。
变革中的平常心
面对变革，我们应保持一颗平常心，当前是扩张时期，有新岗位出现，大家应积极抢占这些岗位，公司强调自由流动的文化，鼓励员工在岗位间流动以避免过度裁员，内部流动是重要的，升降皆为正常，只要公司的核心竞争力得到提升,个人的升降又何妨呢？
模板化管理，快速进步的阶梯
我们认为工作模板化是员工快速进步的法宝，规范化管理就是将所有标准工作做成模板，员工只需按照模板操作即可快速职业化，这个模板是前人多年摸索的成果，无需再次摸索,各部门应引导员工将已经优化且有效的工作模板化。
危机意识与未来准备
华为的危机以及可能的萎缩、破产是必然要面对的，即使在春天与夏天，我们也要为冬天的到来做好准备，我们应讨论如何迎接危机，因为经过十年的顺利发展，我们缺乏经历挫折的经验，磨难是财富,我们应做好心理和技能上的准备来应对未知的挑战。
冷静应对外界议论
我们希望全体员工都能保持低调，不主动公示社会，我们主要对政府和企业的有效运行负责任，遵纪守法是我们的基本原则，请大家明白，我与在座的每一位一样，一旦华为遭遇危机，我们也将一无所有，持续发展与生存是增值的前提，新陈代谢是必然的规律,我们应以平常心对待。
预见与预防的重要性
网络股的暴跌将影响未来的建设预期，制造业将随之进入收缩期，眼前的繁荣是网络大涨的惯性结果，物极必反”的道理，这场网络、设备供应的冬天可能会冷得出奇，没有预见与预防，我们将可能被冻死，谁有准备,谁就能活下来。
其他重要管理理念
- 对事负责制与对人负责制是两种不同的体系,一个扩张体系一个收敛体系需合理搭配运用；
- 任职资格及虚拟利润法是公司评价干部的有序有效制度；
- 规范化管理含监控目的旨在有效快速地服务业务需求；
- 安安静静地应对外界议论是我们一贯的态度；
- 时刻保持危机意识并为之做好准备是每个华为人的责任；
- 做好自己的业务同时保持低调是我们一贯的文化传统。