华为为什么要转od？

华为在人力资源管理上采取了一种独特且有效的策略—— Outsourcing Dispatch（OD）模式，此模式由华为与北京外企德科人力资源服务上海有限公司等合作伙伴共同推动,旨在通过这种方式实现联合招聘。

OD模式详解

OD模式定级范围在13至17级之间，被认为是华为储备人才的重要途径，每年，华为会从OD项目中挑选出表现优秀的员工，将其转为正式编制，此举不仅对员工是一种认可,也是对优秀人才的一种激励。

OD模式的历史背景

在过去的传统观念中，OD模式主要与华为的外包公司相关联，例如德科等，通过OD模式进入华为的员工，即使不是直接成为华为的内部员工，但仍然可以被视为华为的一部分,这种模式为华为带来了更多的灵活性和广阔的人才选择空间。

OD模式的意义

OD模式背后的改革反映了华为对于人才战略的深入思考，通过OD模式，华为能够吸引更多不同类型的人才，为公司的持续发展和创新提供源源不断的动力，这种模式使华为在人力资源管理上更具灵活性和效率,能够更好地应对市场的变化和业务需求。

OD模式的战略意义

华为转向OD模式是一个重要的战略调整，它不仅是对传统用工形式的补充和优化，更是对未来的积极布局,这一模式的实施将进一步为华为的持续发展和创新注入新的活力。