华为投资控股有限公司的架构体系？

华为技术有限公司,简称“华为”，背后强大的支持来自深圳S华为投资控股有限公司（简称“华为控股”），作为全资股东，华为控股构成了华为的股权架构，值得一提的是，华为控股是一家由员工100%持有的私营企业，没有第三方，包括政府，也没有任何形式的持有。

截至2009年底,华为控股的股东结构及出资比例显示了其独特的员工持股计划，这一计划通过工会实施，参与的员工总数达到61,457人，其中所有员工都是公司的核心员工，通过选举产生的持股员工代表，他们有权行使与持股相关的各项权利，这种员工持股计划不仅将公司的长远发展与员工的个人努力紧密结合起来，还形成了一个长期的共同奋斗和分享机制。

在治理架构方面,华为建立了清晰且全面的管理体系，为其稳健的发展和持续增长奠定了坚实的基础。

董事会架构

华为的董事会是其经营决策和治理的核心机构,由九名成员组成，承担着重要职责，其主要职能包括：

• 对公司的重大战略进行决策：审批中长期发展规划，并确保其有效实施。
• 审批公司的重要财务策略和商业交易活动：确保财务政策的正确性和合规性。
• 审核并批准公司的经营及财务报告：确保财务透明度和报告的准确性和及时性。
• 根据公司发展和环境变化，定期优化和调整高层治理结构：适应内外部变化，优化组织结构。
• 监督公司监控机制、流程及程序的建立与维护：确保内部管理和控制的有效运行。
• 对S场重大变化和危机等业务发展中的重大问题，向管理层提供综合的建议和咨询：应对S场风险，提供专业意见。
• 负责首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，以及制定其他关键高层领导的接班计划：确保管理层的平稳交接和人才储备。
• 批准高层管理人员的任命和薪酬，对这些人员的绩效进行监督和建议：激励高层管理团队，确保高效运作。

这一系列严谨而精细的治理架构,为华为的持续发展和长期稳定提供了坚实的保障，华为正是凭借其独特的架构体系和员工持股计划，不断激发员工的归属感和使命感，从而在激烈的S场竞争中保持领先地位。