华为董事长几年换一次？

华为的领导层更迭频次并无固定模式，自2011年起，华为开始实施轮值CEO制度，由郭平、胡厚昆和徐直军三位高管轮流担任首席执行官（COO），每半年更换一次,这三位高管在华为决策中发挥重要作用。

华为董事会成员构成十分多元，除陈黎芳等13位董事外，孙亚芳作为董事长，在其中占有独特地位，人们常称道，为何一位女性能在世界五百强的华为担任董事长——她便是孙亚芳。

孙亚芳的职业生涯如同一步一个脚印地前进，她从无线电厂的技术员做起，后又经历了一系列职位的锻炼，从市场工程师到高层管理者，对华为基层到高层的工作有了深入了解,她在华为的地位逐步稳固。

孙亚芳成为华为董事长的原因，除了她对华为的巨大贡献，还有她的个人能力和品质，她具有雪中送炭的义气，胆识过人、实力雄厚、情商高、文采斐然，兼具刚柔并济的女性特质，在华为最艰难时刻，她能够挺身而出，扭转局势，任正非对她评价极高，两人之间默契配合被誉为“左非右芳”。

孙亚芳的加入为华为注入了新的活力，她在对外协调方面表现突出，并协助华为建立了完善的市场营销体系，对华为高速成长起到关键作用，任正非专注内部管理，而孙亚芳则负责外部协调,这种分工使华为得以更好发展。

在BAT等科技巨头中，董事长一职通常由公司核心创始人在位，但在华为，孙亚芳却以女性身份担任这一职务，彰显其独特的品牌价值，尽管任正非担任华为技术有限公司总裁,但孙亚芳同样在公司内部拥有重要地位。

孙亚芳与任正非的合作被视为行业典范，两人默契合作和互相支持，使得华为能在竞争激烈市场中脱颖而出，孙亚芳的知遇之恩让任正非深受感动,二人共事期间建立了深厚的友谊。

任正非性格有时暴躁，视野开阔且学习能力强，而孙亚芳总能迅速领会他的意图，使他们工作效率高，相互融洽,这种合作关系是华为持续发展的关键因素。

华为的成功离不开孙亚芳这样的优秀领导者，她的不懈努力和智慧领导,奠定了华为在全球通信行业的领先地位。