华为属于什么组织结构，华为的组织结构是怎样的？

华为是一家总部位于中国,集高科技产品及解决方案为一体的全球化电子企业，华为的组织架构设计独具特色，采用扁平化与灵活型结合的方式，旨在适应快速变化的市场环境和技术迭代，华为的核心部门主要包括总部、研发部、销售中心、服务中心等，并形成协同效应，推动公司业务发展，华为注重内部创新和人才培育，实施全面的培训体系和激励机制，强化员工的积极性和创造力。 华为在全球范围内构建了多层次的组织结构模型，分为事业部制和矩阵制两种，事业部制结构利用战略层面划分和地区战略规划下的区域公司，便于公司聚焦核心业务领域并充分把握地域市场特性，矩阵制则由事业部制衍生而来，整合各专业、服务单元与战略伙伴单位，从而实现资源配置的最优配置和资源流动的有效对接。 华为的组织架构优势体现在以下几个方面：双维度划分确保对各业务领域投入的精准性和深度；跨地区公司设置实现灵活地域市场布局和卓越客户服务；创新升级举措助力企业在瞬息万变的市场环境中保持领先地位；动态调整机制确保集团始终紧跟行业发展态势，针对需求灵活调整组织架构以提升竞争力。 华为始终坚持开放包容、团队合作的文化理念，秉持“高瞻远瞩、创新驱动”的发展战略，打造了一支富有朝气和战斗力的研发队伍，通过精心构建的培训体系和极具吸引力的薪酬激励机制，吸引并留住各类优秀人才，华为积极导入精益生产理念，推行IT自动化、数字化、智能化转型，持续推进IT与业务深度融合，提升了运营效率和产品质量，增强了企业的可持续发展能力和核心竞争优势。