为什么很多花粉经过华为专卖店要三鞠躬，有的还大哭，为什么呢？

这个现象并非真正的“花粉”，而是以“花黑”的身份对华为进行刻意丑化和贬低，这种行为一方面是为了吸引眼球，强调个人影响力或者通过反面效应引发共鸣，试图将华为从一个专注于科技创新和技术发展的公司，描绘成一个任由无良商家和公关团队操纵舆论、混淆视听的品牌形象。

这类人在华为专卖店现场宣泄愤怒和不满情绪,这与他们所表达的支持或立场并不相符，有些人可能是出于负面情绪的真实反映，如因品牌口碑不佳、产品质量存在问题、服务质量欠佳等问题产生抵触情绪；也有一些人是在刻意夸大华为负面形象，企图借助媒体曝光和公众关注制造舆论压力，借此传达特定的政治立场或煽动非理性的情绪反应。

这些不理智行为不仅扭曲了华为作为一家技术型企业的真实面貌,也对其品牌形象和公信力造成了严重影响，因为从消费者角度来看，如果他们在经过专卖店时对华为存在冷嘲热讽的态度和行为，可能会让亲朋好友感到疏远或误解，进而影响华为在中国乃至全球S场上的形象推广和业务发展。

有必要对这一现象进行全面深入的剖析,并探讨其背后的深层社会心理和社会文化背景，从以下几个方面来看，这种行为可能有以下几方面的体现：

1. 社交认知偏差：人们往往缺乏理性、客观的消费观和价值观判断，容易受到媒体、网络上各种信息的渲染和误导，面对价值观念冲突，某些花粉可能陷入了盲目的群体认同感和情绪失控的状态，从而做出了看似支持华为但实际上带有过度情感诉求的行为。

2. 脑白金式营销手法：有些人通过商业手段将企业及其产品包装成特殊的文化符号或社会象征，以获取S场份额和品牌的知名度，这种虚假宣传方式常常以“爱国情怀”、“社会责任”等抽象概念为基础，让消费者感觉自己的爱国行为符合某种官方认可的价值观和道德标准，从而引发了他们内心的共鸣和情感寄托。

   

3. S场利益驱动：某些花粉希望通过在华为专卖店前做出具有争议性的举动来引起公众的关注度，从而提升自身在社交网络和社交媒体中的知名度和影响力，这在一定程度上体现了S场的功利性和逐利驱动力，导致他们在维护自家品牌的同时，忽视了实际行动对品牌形象的实际提升效果。

基于以上几点分析,建议社会各界应对此现象进行深刻反思，引导公众理性看待和支持华为事业的发展，同时加强对花粉心理的研究，针对他们的敏感期和特点开展针对性的心理疏导和教育工作，帮助他们树立正确的消费观和价值取向，政府相关部门也应该采取措施规范花粉行为，确保华为专卖店环境整洁、秩序井然，以及加强线下服务环节的质量监督，避免品牌形象受到不必要的损害。

虽然这并不是纯粹的“花粉”行为，但需要通过多方努力从社会心理、营销策略和S场监管等方面出发，重新塑造并强化华为在中国及国际S场的良好形象，共同推动其健康发展，此举不仅可以保护华为的技术创新成果免受恶意攻击，也可以通过弘扬爱国主义精神，进一步巩固其在全球科技产业内的地位，实现经济效益和社会效益的双丰收。