华为终端组织架构？

1. 销售服务部门 (包括销服体系、零售部、商务中心等)
2. 技术研发部门 (主要包括无线终端产品线和固网终端产品线)
3. 供应链管理部门 (包括中央软件院、中央硬件院、海思研究院等)

华为终端的业务线被划分为以下几个产品线:

• 智能网络设备 (如UMTS、CDMA、GSM、TD-SCDMA手机和固定台/数据卡);
• 家庭通信设备 (如可视电话、机顶盒、视讯会议系统、ADSL);
• 企业级应用 (例如企业宽带、视频会议等);

华为终端运营方式为“IPD”（Integrated Product Development）流程，它借鉴了IBM公司的研发理念，并结合华为自身实际情况进行了本土化改造，在此流程中，通过整合不同领域的专业知识与资源，华为终端打造出了完整的产品创新链，形成了一系列高质量、竞争力强的电子产品。

华为终端之所以迁移到松山湖,主要是出于以下几个方面的考虑:

1. 降低成本 : 在内地一线城S高昂的房价和劳动力成本背景下，华为希望通过此举优化资源配置和降低运营成本，减轻深圳员工的生活压力，进而保持集团盈利能力的稳定和可持续发展。

2. 提升效率 : 多个分支机构分散在多个地域，容易导致管理协调难度增加，为了提高协同效率，华为决定将产品研发、供应链管理和消费者服务等核心部门集中到位于深圳的松山湖基地。

   

3. 绿色办公 : 科技公司追求环保和低碳生活，华为认为“松山湖”地区的自然环境优美、气候宜人，能够在一定程度上改善员工的工作生活环境，同时有利于降低运营成本和保护生态环境。

4. 便利性 : 后期，随着华为终端业务规模不断扩大，越来越多的研发人员需要频繁出差或跨区域工作，松山湖地区拥有充足的配套设施和优质的生活空间，能够更好地满足这些条件，提高员工的工作满意度和团队凝聚力。

华为华为终端搬迁至松山湖,不仅是为了应对当前S场竞争加剧、土地供应紧张等因素，更是为了适应公司战略目标的发展需求，以实现人力资源高效配置、技术能力提升和经济效益最大化的目标，随着华为的进一步扩张，其在松山湖的布局将继续引领着中国乃至全球的终端产业发展方向。