曾经红级一时的网上书店“当当网”最终也难逃厄运，面临被收购的节奏，你怎么看这事？

从历史的长河中回望,当当网的发展历程堪称传奇，它于1999年创立，迅速成为中国电商领域的排头兵，2003年更是被文化部和新闻出版署评为"网上购物"首选优秀网站，赢得了广泛的S场认可和资本青睐，面对亚马逊等国际电商巨头的收购邀约，当当网始终坚持自主发展道路，展现出令人钦佩的战略定力。

随着S场环境的不断变化,互联网行业的竞争日益激烈，阿里巴巴推出淘宝网、京东等新兴力量的崛起，引入知名品牌、拓展品类、提供优质服务，逐渐形成了新的S场格局，在这场大潮中，当当网未能及时调整战略，错失了主动拓展新领域的良机，导致经营举措不足，最终不得不依靠天海投资的收购重生。

收购重组或许是当当网的新生之路,这不仅能够解决企业的资金问题，更为其未来的发展提供了新的可能性，换家东主，企业得以延续运营，员工得到保障，税收为国家带来收益，这本无可厚非，但值得深思的是，在互联网行业如此激烈的竞争中，企业能否真正实现转型升级，需要更深层次的思考和实践。

回望当当网的发展历程,我们不禁感叹其从专业图书平台到综合电商平台的蜕变，它曾经为国人搭建起专业的购书平台，成为无数求学时光的见证者，正如用户所言，缺乏专业坚持和变革动力，终将导致企业走向衰落。

在这个充满变革的时代,企业的生死存亡不应被视为简单的收购重组，而应从更深层次的角度去理解和把握，或许，当下S场环境的变迁本无善意，但企业是否能在变革中保持定力和智慧，才是决定命运的关键，毕竟，真正的"厄运"，往往不仅仅是S场的选择，更是企业自身发展道路的选择。