华为轮值ceo如何分工？华为轮值CEO的分工方式是怎样的？

1. 销售与S场: 每个轮值CEO都直接负责或参与制定公司的销售策略、S场推广计划和客户关系管理，他们的任务是对上述领域的决策和执行有直接掌控权，通过掌握S场动态和客户需求，及时调整公司的产品线、价格策略、销售渠道等方式,保证产品的竞争力。

2. 研发: 轮值CEO需要确保研发部门能够在满足S场需求的同时，保持技术创新能力，投入足够的资源和精力来开发新产品和服务，这些创新项目通常涉及到前沿技术的研发、软件系统的优化升级、产品的安全性验证等工作,共同推动公司的产品研发进程。

   

3. 供应链: 供应链的顺畅运作对于华为的产品生产和销售至关重要，轮值CEO们需要协调各部门间的沟通协作，确保原材料采购、生产过程中的物料配送、订单处理、产品质量控制等一系列环节有序高效进行,避免因供应链问题导致的风险和损失。

4. 其他高管团队: 轮值CEO还需与公司的其他高管团队成员密切合作，共同制定公司战略规划和设定短期、中期乃至长期的目标，这些目标涵盖业务拓展、品牌塑造、社会责任等方面，将指引整个公司发展方向,并指导各相关部门进行相应的行动与规划。

这种轮值CEO分工机制既强调了各个职能的独立性，又注重不同职位之间交叉合作的重要性，这种方式有利于华为保持高效的决策节奏，增强内部协同效应,使公司在瞬息万变的S场竞争中始终保持领先地位。

徐直军在演讲中提及的2020年是华为最为困难的一年，并预测明年的年报能如期发布，表明华为在危机中寻求生存、提振信心的坚定决心，在此背景下，徐直军的讲话进一步强调了华为重视内部管理和技术研发的决心，同时也传达了华为在全球范围内抵御风险、推进自身转型的战略意图。

在全球手机S场受疫情影响，同时5G网络建设进度受限的情况下，华为正在积极应对S场压力，加强自身的竞争力，转型为以软件开发为核心业务的全球化企业，这不仅是对美国高科技霸权政策的反击,也是对中国国家安全和发展战略的捍卫。

华为的轮值CEO制度致力于构建一个协调一致且具有前瞻性的管理架构，以此推动公司战略目标的顺利实现，应对国内外S场的复杂挑战，从而在当前复杂的国际环境下保持稳健增长，这种领导层分工机制彰显了华为高瞻远瞩的企业愿景和矢志不渝的创新能力,对其未来发展具有深远影响。